大家都知道，雇傭的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的勞動關系更多的是平等，在這個以人為本的時代，可以說員工是企業(yè)的一切生產(chǎn)力，員工的狀態(tài)和創(chuàng)造的價值決定一個企業(yè)的存亡及發(fā)展，既然員工這么重要，怎樣提升員工的生產(chǎn)力呢？今天小編給大家分享下：
職工對企業(yè)的歸屬感基本來源于KPI指標。怎么理解呢？假設一個銷售員的KPI僅僅是單一的月度銷售指標，那么可以想象的是，他只要努力完成當月的銷售任務就可以了，其他事情可以一概不管。在他忽略的事中，包括如何把自己的工作納入公司整體發(fā)展，如何促進公司良性經(jīng)營，如何幫助公司拓展更大的市場。而且這些以公司為基準考慮的工作，才是加深員工歸屬感的來源。所以，組織在設計員工或管理者KPI的時候，不能總是以經(jīng)濟考量為導向，而是要多元化衡量。繼續(xù)以銷售員為例，他的工作指標，至少要從四個方面入手制定，分別是：分階段銷售額、對產(chǎn)品的優(yōu)化建議、對客戶的維護及同事評價。它們分別代表的是：經(jīng)濟考量、設計考量、服務考量和人際考量。標準的改變，可以幫助員工和企業(yè)多元化提升。對員工成長負責的企業(yè)，才會得到員工的認同。
另外，員工薪酬構成也應該在上述四方面比例相當，不應該差距太大。如果達到某個目標，就能得到收入的80%以上，員工的關注面也會變窄。
總結一下，在驅動力逐漸喪失的當下，不論是企業(yè)還是個人都要找到激活自己的辦法。企業(yè)可以按照今天介紹的三個原則調整戰(zhàn)略，對我們個體而言，也可以按照它們找到合適的企業(yè)，在新的一年，摧城拔寨，大戰(zhàn)一場。
看到今天的分享，相信各位老板應該懂得如何去提升員工的價值，深刻意識到員工的價值就是企業(yè)的價值。還想學習更多關于企業(yè)管理培訓方面的知識，請持續(xù)關注我們。