大家都知道，雇傭的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的勞動(dòng)關(guān)系更多的是平等，在這個(gè)以人為本的時(shí)代，可以說(shuō)員工是企業(yè)的一切生產(chǎn)力，員工的狀態(tài)和創(chuàng)造的價(jià)值決定一個(gè)企業(yè)的存亡及發(fā)展，既然員工這么重要，怎樣提升員工的生產(chǎn)力呢？今天小編給大家分享下：
職工對(duì)企業(yè)的歸屬感基本來(lái)源于KPI指標(biāo)。怎么理解呢？假設(shè)一個(gè)銷售員的KPI僅僅是單一的月度銷售指標(biāo)，那么可以想象的是，他只要努力完成當(dāng)月的銷售任務(wù)就可以了，其他事情可以一概不管。在他忽略的事中，包括如何把自己的工作納入公司整體發(fā)展，如何促進(jìn)公司良性經(jīng)營(yíng)，如何幫助公司拓展更大的市場(chǎng)。而且這些以公司為基準(zhǔn)考慮的工作，才是加深員工歸屬感的來(lái)源。所以，組織在設(shè)計(jì)員工或管理者KPI的時(shí)候，不能總是以經(jīng)濟(jì)考量為導(dǎo)向，而是要多元化衡量。繼續(xù)以銷售員為例，他的工作指標(biāo)，至少要從四個(gè)方面入手制定，分別是：分階段銷售額、對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化建議、對(duì)客戶的維護(hù)及同事評(píng)價(jià)。它們分別代表的是：經(jīng)濟(jì)考量、設(shè)計(jì)考量、服務(wù)考量和人際考量。標(biāo)準(zhǔn)的改變，可以幫助員工和企業(yè)多元化提升。對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的企業(yè)，才會(huì)得到員工的認(rèn)同。
另外，員工薪酬構(gòu)成也應(yīng)該在上述四方面比例相當(dāng)，不應(yīng)該差距太大。如果達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，就能得到收入的80%以上，員工的關(guān)注面也會(huì)變窄。
總結(jié)一下，在驅(qū)動(dòng)力逐漸喪失的當(dāng)下，不論是企業(yè)還是個(gè)人都要找到激活自己的辦法。企業(yè)可以按照今天介紹的三個(gè)原則調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)我們個(gè)體而言，也可以按照它們找到合適的企業(yè)，在新的一年，摧城拔寨，大戰(zhàn)一場(chǎng)。
看到今天的分享，相信各位老板應(yīng)該懂得如何去提升員工的價(jià)值，深刻意識(shí)到員工的價(jià)值就是企業(yè)的價(jià)值。還想學(xué)習(xí)更多關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)方面的知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們。